Egy jó vezető tudja, a jó csapat felépítése nem
pusztán annyiból áll, hogy néhány embert kinevezünk egy csoportnak, és
megkérjük őket, hogy ugyanazért a célért dolgozzanak.











Jó csapatról akkor beszélünk, ha a csapat minden tagjának közös a motivációja a célok elérésében, a vezető
pedig értékeli az egyének hozzájárulását a közösen elért sikerhez. Ám attól,
hogy egy team-et tehetségek alkotják, még nem nevezhetők automatikusan jó csapatnak. A team-nek folyamatosan kell törekednie a legfontosabb céljaik megvalósítására, és
biztosítani kell a bizalmat, a biztonságot és az elfogadást mindenki részére.

Más szavakkal: az
eredményeknek és a tagok kapcsolatának mindig egyensúlyban kell lenniük. Ha egy
vezető ezt képes fenntartani a csapatában, nemcsak hatékony és eredményes is lesz. 


De vajon mire van szüksége egy vezetőnek egy olyan csapat
építéséhez, mely eredményes és lehetőséget ad a csapaton belüli kapcsolatok fejlődéséhez?

Célok:

A célok megteremtése biztosítja az egyértelműség, a
hangsúly, a nagyobb teljesítmény, a szakmai fejlődés és az elszámoltathatóság
előnyeit. A célok vezetik a csapatot, lehetővé téve számukra, hogy megértsék,
hol vannak most, hogy meghatározzák, hová akarnak menni. 
A célok teremtik az identitást: a közös cél az, ami
egy csapatot alkot. Egységes cél nélkül a csapat fejlődése lekorlátozódik. Ez a
következő elemeket foglalja magában:


  • Szándék – A csapat és a projekt alapvető szándékai.
  • Értékek – A hiedelmek halmaza, amely a mindennapi
    viselkedésünket vezeti.
  • Csapatcélok – Mit akarunk elérni; az eredmény leírása
    egy adott időpontban.
  • Egyéni célok – ezeket fel kell áldozni a csapat
    céljai érdekében



Szabályok:

A csapattagok felelősségének és feladatainak
egyértelművé tétele a hatékonyság és eredményesség érdekében. Mindenkinek
világos képet kell kapnia arról, hogy ki mit csinál és hogy ezért milyen
mértékű felelősséget vállal. 
Létfontosságú, hogy a csapat tagjai együttműködjenek
egymással és a lehető leghatékonyabban tudjanak együtt dolgozni.


Munkafolyamatok:

A döntéshozatalra, a konfliktuskezelésre, a
problémamegoldásra, a kommunikációs eljárásokra- a teljesség igénye nélkül. A
világos és hatékony folyamatok meghatározása támogatja a csapat céljait és a munkavégzését.
A folyamatok mennyisége és típusa az allábiak függvénye:



  • Döntéshozatal – Hogyan dönt a csapat kollektíven?
    Milyen döntéseket hoznak?
  • Priorizálás – Hogyan rangsorolja a csapat az
    erőforrásokat a legfontosabb céljainak eléréséhez?
  • Konfliktuskezelés – Mi a leghatékonyabb módszer a
    konfliktusok kezelésére a csapaton belül?
  • Tanulás – Hogyan fejlődhetnek a csapat tagjai?


Személyesség:

A csapatnak eredményközpontúnak kell lennie a siker
elérése érdekében. Ez azonban nem elegendő hosszú távon. A kizárólag a
feladatokra való összpontosítás rövid ideig működhet, de hosszú távon ezek
rontják a csapat eredményességét. A vezetőknek nagy hangsúlyt kell fektetniük a
csapat kiépítésébe az egyensúly megtartása érdekében. Íme, néhány ötlet ehhez:


  • A győzelem megünneplése – gyakran előfordul, hogy a
    csapatok a következő feladatra és célra összpontosítanak anélkül, hogy
    elismernék a saját sikereiket, győzelmüket, pedig nagyon fontos megemlékezni a
    közöse megvalósított sikerekről.
  • Hála fontos időt szánni arra, hogy a az elismerést
    a csapat tagjai is megkapják.
  • Együttműködés – a vezetőknek hangsúlyozniuk kell az
    együttműködés fontosságát.
  • Csapatépítés – A hatékony csapatépítő tevékenységek
    kiválóan alkalmasak arra, hogy a munkavállalók körében az egységesség érzését
    fejlesszék.

Kérjük, ha tetszett a bejegyzés, ossza meg ismerőseivel is! Ha a jövőben is szívesen olvasna hasonló cikkeket, kövessen minket Facebook-on és LinkedIn-en is!

Az Evolution Consulting Kft.-ről, a hrMaster szoftverről és egyéb szolgáltatásainkról ide kattintva tájékozódhat.



forrás: https://www.linkedin.com/pulse/leaders-challenge-how-develop-teams-have-strong-drive-gambill-sphr/

INFORMÁCIÓ/ CONTACT US!